明思路 优路径 强措施 着力推进西能锌业提质增效实现稳顺生产 ——石显银带队赴西能锌业公司调研并与电炉炼锌 工艺技术论证专家组开展座谈

本网讯  为推进西能锌业公司落实安全生产整改尽快复工复产、聚焦提质增效破解瓶颈制约，推动西能锌业切实迈入安全高效发展轨道，1月18日至19日，西能集团党委副书记、副董事长、总经理石显银，党委委员、副总经理李凯一行赴西能锌业公司调研，现场检查了安全生产整改工作推进情况，召开专题会议部署强管理、优工艺、提质效工作，并就电炉炼锌工艺优化提升事宜与专家组座谈交流。

1月18日下午，石显银一行认真听取了西能锌业公司关于安全生产整改、复工复产准备、“开门红”工作、“两节两会”信访维稳和2024年生产经营计划等工作情况汇报，并就下步工作进行研究部署。石显银指出，西能锌业公司是集团“5+2”发展格局的重要支撑之一，集团公司对西能锌业发展寄予厚望。西能锌业公司主动克服各种困难，按照集团安排部署认真谋划一季度“开门红”以及2024年生产经营并努力推动落实，各项工作积极主动、扎实有力。但也要清醒认识到，西能锌业公司依然存在工艺体系设计及建设不规范、自身技术力量薄弱、工艺缺陷问题比较突出、安全生产基础还不够扎实、对标行业先进差距较大等问题。

针对西能锌业公司经营发展存在的问题和困难，石显银要求，西能锌业公司要统筹谋划、聚焦重点、精准施策，推动企业发展步入良性发展轨道。要提高思想认识，坚定发展信心。立足于为集团发展作贡献、在行业争地位、为人生添光彩强化使命担当，以企业家情怀和精神看待面临的困难和挑战，客观分析现有基础和有利条件，进一步坚定后发赶超的信心和决心。要强化对标意识，加强目标引领。紧盯行业先进水平，梳理和查找差距及不足，聚焦关键问题，明确阶段性追赶措施和目标，通过久久为功，努力实现赶超目标。要明确发展路径，强化基础支撑。抓好技术骨干队伍建设、建立专家团队合作机制、规范开展技术改造及安全整改等工作，逐步提升公司发展能力。要完善内控体系，强化根本保障。建立健全风险隐患发现、识别、报告和快速反应机制，全面提升应急处置效率；着力打造全链条责任体系，切实将风险防控责任逐级落实到班组和生产一线，夯实公司安全运营基础。要聚焦关键重点，开创向好局面。聚焦工艺优化改造、电炉尾气综合利用、安全高效运营、智能化替代以及全员素质提升等关键举措，坚持科学性、可行性、先进性原则，分类制订工作方案并充分论证后推进实施。要抓紧安全整改，尽快恢复生产。加强与地方政府有关部门协调对接，推动安全生产整改尽快完成，确保按既定目标实现复工复产。石显银强调，当下正值“两节两会”关键时间节点，西能锌业公司要坚持以《信访工作条例》为遵循，把维护和保障职工群众合法权益作为工作出发点，妥善解决好职工群众急难愁盼问题，为企业健康发展营造和谐稳定的良好环境。

19日上午，石显银一行参加了由中国矿业大学、北京科技大学、中南大学、武汉科技大学、昆明理工大学以及葫芦岛锌厂等高校及企业组成的专家教授团队现场调研，并就电炉炼锌工艺技术优化提升事宜与专家组座谈交流。

在座谈交流中，双方重点围绕西能锌业公司电炉生产节能降耗、提高锌金属直收率、干蓝粉和湿蓝粉回收工艺优化、电炉尾气综合利用、智能化和数字化先进技术运用等问题展开深入讨论。石显银指出，扎实抓好西能锌业公司锌冶炼工艺优化及技术改造，提高安全生产能力，促进提质增效，是西能集团深入贯彻落实省委、省政府“富矿精开”和新型工业化战略部署的必然要求，要坚持“聚焦重点、总体考虑、方案先行、充分论证、逐步提升”的原则，以节本降耗、提质增效和安全运行为首要目标，系统谋划和制订西能锌业公司提质增效总体工作方案、工艺优化改造推进方案和具体项目的工程技术实施方案，并按程序对方案的科学性、先进性、可行性及经济性进行充分论证，循序渐进抓好各方案的落地实施。

他要求，西能锌业公司要与专家团队建立定期联系和常态化合作机制，深入推进企校合作，借助高校和龙头企业人才资源、创新技术等优势，把座谈会达成的共识落到实处，切实解决好制约西能锌业高质量发展面临的瓶颈问题，推动公司尽快进入良性发展轨道。

集团公司总经理办公室、运营管理部、融资财务部、规划投资部等部门负责人参加座谈。（通讯员：杨大湖；编辑：蒋易宏；二审：姚群英；三审：肖玲）