赵震海赴西能建工在建重点项目调研

本网讯  10月16日，集团公司党委书记、董事长赵震海率队先后赴西能建工安顺高新技术开发区“新型建材”产业园建设项目（以下简称“新材园项目”）和贵州航空产业城安顺航空发动机制造产业园提质升级建设项目（以下简称“航空园项目”）开展现场调研，深入了解项目建设、安全环保及生产运行有关情况。

在调研会上，赵震海听取了新材园项目和航空园项目近期生产情况、安全环保及第四季度目标打算等情况汇报。项目人员重点围绕项目建设、公司深化改革等提出了意见建议。集团公司各参会部门就项目推进、成本管控、质量控制、安全管控等重点工作提出指导意见。

赵震海指出，今年以来，西能建工持续强化管理模式和体制机制改革，成效初显。公司项目建设毛利由原来的3%提高到现在的6%。未来，西能建工要持续推进改革深化提升行动，严格执行末位淘汰，落实项目责任制，实行阶梯式奖励，提升项目人员积极性，力争年度生产经营取得较好成绩。公司上下要群策群力，充分挖掘自身潜力，力争完成公司年度目标任务，为集团公司全面完成目标贡献力量。

赵震海要求，西能建工要抓管理，强作风，以作风建设为基础，聚焦重点工作、重点人员、重点事项，针对巡察反馈问题，坚决做到立查立处立改，建立长效机制，特别是在过程管理中，提高执行力，认真履职尽责。要抓队伍，提能力，坚持把培养新时代高素质年轻干部队伍作为队伍建设重要抓手，建立健全末位淘汰机制，抓好项目管理人员学习、管理和考核，不断提升年轻干部履职能力和责任担当，着力打造一支政治素质过硬、能力水平突出的优秀年轻干部队伍。要抓安全，防风险。坚持预防为主，再安排、再部署、再强化，持续做好现场安全管理，践行安全施工“硬核措施”，确保项目本质安全、施工有序推进，特别是做好资金风险防控。

西能建工党委副书记、总经理颜勇表示，西能建工将聚焦我省“富矿精开”战略布局，坚定不移落实集团公司“5+2”产业布局，锚定矿山服务发展定位，不断攻坚克难，着力抓好项目建设，以更大信心和决心推动提质增效，为集团公司发展贡献力量。

集团公司融资财务部、运营管理部相关负责人陪同调研，西能建工班子成员及有关人员参加调研。（通讯员：吴颖;编辑：秦理茂；二审：路艳宁；三审：肖玲）