西能集团：积极投身“富矿精开” 聚焦主业谋发展

初夏时节，阳光恣意挥洒在黔中大地。

位于织金县的摩天冲250万吨/年采选工程项目现场，一片生机盎然：地上，电气、自控、仪表、管道、阀门工人正热火朝天进行作业；井下，二采区掘进工程、胶带运输巷、风井等工程有条不紊进行，为项目建设加足马力。按照计划，摩天冲项目在完成单体试车的基础上，将于7月联动试车，2025年全面建成，集团公司磷产业板块发展美好前景更加具象。

摩天冲磷矿250万吨/年采选工程项目

摩天冲项目仅是西能集团聚焦我省“富矿精开”战略、充分发挥资源优势、聚焦“5+2”产业格局谋划高质量发展的典型缩影。

贵州省“富矿精开”推进大会明确提出，要以“富矿精开”为关键抓手，加快推动全省矿业高质量发展取得新进展新突破。这为西能集团聚焦主责主业、推动高质量发展指明了方向、带来了机遇。

作为我省矿产资源探、采、选、冶及精深加工的重要企业以及矿产资源整合开发的重要主体，为深化落实“富矿精开”部署要求，西能集团日前召开的产业发展推进会，明确集团公司未来要依托优势矿产资源，积极打造聚焦磷、锰、铝、锌及特色小矿种五大主业板块+矿山服务和供应链服务两大辅助板块的“5+2”新发展格局。

“家”中有矿，更要摸清资源家底。集团公司通过加大地质勘查，不断提升矿权资源价值。上述会议透露，集团公司成立至今，共探获磷矿资源10.3亿吨，铝土矿3.01亿吨，锰矿5074万吨，重晶石矿2264万吨，萤石矿185.7万吨，金矿金属量27.69吨，钒矿122.73万吨，煤矿3.92亿吨，铜矿12400吨，玉石矿10929吨，铁矿1.11亿吨，砂石矿3755万吨，地热成井8个。良好的资源储量为集团公司产业发展奠定了坚实基础。

西能集团坚持规划先行，着眼于资源开发利用效益最大化原则，认真开展织金和福泉地区磷矿资源、务正道地区铝土矿资源、六枝平桥萤石矿资源等产业专项规划和项目开发方案编制，为推进“矿-化-能（材）”一体化发展提供规划和方案引领。

以摩天冲磷矿为代表，集团公司坚持“精细开矿、精深用矿”，按照“矿-化-能（材）”一体化产业布局原则，立足矿山采选，面向资源精细化开发实施精细磷氟化工，加强对硅、钙、镁、稀土等共（伴）生元素的综合利用，打造绿色循环经济产业。目前正有序推动福泉市大湾磷矿采矿权办理及产业开发论证、织金地区打麻厂磷矿勘查提级增储等工作。

锰资源循环经济示范项目

120吨电解二氧化锰出口欧洲市场，标志着能矿锰业碱性EMD试产攻关初步成功。能矿锰业公司主营电解二氧化锰、硫酸锰、电解金属锰等锰精深加工系列产品。今年以来，公司通过引进专业人才、制定工作方案、细化工作措施、组织开展培训、持续深化“抓对标、强管理、提质效”专项行动等方式，进一步优化产品工艺，降低生产成本，碱性EMD攻关工作取得积极成效，显现出企业向上向好的发展势头。

“精深用矿”是“富矿精开”战略部署的重要一环。能矿锰业公司主营电解二氧化锰、硫酸锰、电解金属锰等锰精深加工系列产品，这与我省“建设全国重要的资源精深加工基地为抓手，推动全省优势矿产资源高值高效转化利用”思路不谋而合。在此背景下，能矿锰业积极探索与上下游产业耦合连接的工作思路，以原料供给为切入点，抢抓新能源材料产业高速发展机遇。

以力争年底开工建设为目标，遵义能矿正紧锣密鼓推进务川县大竹园南段铝土矿80万吨/年采矿工程项目建设，目前已完成公司注册，并与相关方就项目前期事宜进行座谈协商，采取多项有效措施，为项目建设奠定基础，以期在手续办理、基金引入、矿山建设及市场拓展等方面实现“攻坚突破”。

10万吨/年锌冶炼项目

作为锌产业板块的承接主体，西能锌业公司坚持边建设边生产，努力保障产品质量、稳定客户市场，注重队伍建设和人才引进，生产管理和成本管控各项指标实现良性发展。未来，西能锌业公司将以推进股权改革为契机，强化公司治理，优化改良现有工艺，强化原料保障，打造锌产业链，实现企业发展“锌锌向荣”。

能矿资产公司承担集团特色小矿种开发主责。近两年，公司聚焦六枝平桥萤石资源开发，成立西能萤氟公司，持续完善法人治理结构，成立党支部，启动建章立制相关工作，目前正在有序开展项目建设前期工作。为夯实产业发展基础，公司还组织专门力量围绕我省石英砂矿、重晶石矿等小矿种开展相关调研工作，加强产业研究，逐步推进小矿种产业布局。

作为集团公司“5+2”体系中的矿山服务和供应链服务两大辅助板块，西能建工依托正在建设的摩天冲项目，通过对外招聘和内部转岗方式，自营矿建团队，丰富矿建工程管理经验。供应链公司深入推进采供销一体化平台建设运营和供应链金融体系建设，为集团系统企业压降大宗原料采购成本和确保集团公司资金链安全发挥功能作用，下一步还将为服务全省“六大产业”做好国内外贸易保供工作。

对于企业而言，市场竞争中机遇与挑战并存。为真正做到“手中有矿，心中不慌”，进一步聚焦集团公司主责定位、厘清发展思路、明确发展目标、凝聚发展共识、谋深做实集团“5+2”产业发展格局，集团公司组织召开了一次别开生面的产业发展专题研讨会，集团党委、经营班子组织各权属公司和总部各部门，围绕当前集团产业现状、存在问题及未来发展趋势进行深入交流探讨，共谋集团高质量发展。

与此同时，《西南能矿集团“富矿精开”实施方案》深入分析了当前集团公司资源基础、项目开发、科技创新、产业布局、保供平台建设、基础管理等现状，以及企业发展前景，提出“做全省精确探矿的投资主体、精准配矿的重要平台、精细开矿的重要主体、精深用矿的承接枢纽”，紧扣“精确探矿、精准配矿、精细开矿、精深用矿”关键环节，夯实非煤优势矿产资源“链主”地位，为我省新型工业化和建成全国资源精深加工产业基地做出重大贡献，展现省属国企的应有担当。

企业改革为发展注入活力。集团公司将以新一轮国企改革深化提升行动为契机，以全面开展基础管理提升行动和对标一流企业创造行动为抓手，狠抓源头治理，全面完善责任体系和监督管控，全面规范生产经营，为高质量发展提供坚实保障。

集团公司党委书记、董事长赵震海表示，当前是西能集团发展关键时期，发展道路上有危有机，但总体是机遇大于困难，广大干部员工要齐心协力、保持信心。集团各权属公司、总部各部门需聚焦“5+2”产业板块，认真研究产业发展形势，坚持在市场发展中定位，积极争取政策支持，培育核心竞争力和优势，不断提升集团核心竞争力，促进集团持续高质量发展。

未来，西能集团将持续聚焦主业，增强资源统筹和掌控能力，构建资源精细开发体系，形成资源高效保供格局，提升资源综合利用水平，打造互融共生的产业链生态体系，为集团公司高质量发展和全省“富矿精开”战略实施作出西能贡献。（通讯员：路艳宁、蒋易宏；编辑：蒋易宏；二审：路艳宁；三审：肖玲）