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西能建工召开2024年上半年经济运行分析会

2024-07-19


 本网讯  7月16日,西能建工召开2024年上半年经济运行工作分析,全面总结上半年生产经营指标完成情况,分析研判当前经济形势,安排部署下半年经济运行重点工作。西能建工党委副书记、总经理颜勇出席会议并讲话党委委员、副总经理钱挺主持会议


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会议传达学习了集团公司2024年上半年经济运行分析会会议精神,听取了各部门上半年生产经营情况及目标任务完成情况的汇报,对各部门上半年工作任务完成情况给予了充分肯定,并积极动员全体干部职工坚定信心、凝心聚力、直面问题、攻坚克难、勇于担当,为实现全年生产经营目标任务不懈努力。


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会议强调,上半年公司生产经营情况同比2023年总体稳步向好发展,呈现较好势头,尤其是项目新签合同额方面已超过2023年全年总额,公司各项重点工作有序推进。但各部门要认清当前经济发展形势,转变经营思路,在项目承接前端,认真分析研判项目风险;在生产端,健全项目管理体系建设,提高自身软实力,推动公司高质量发展;在人力资源端,要强化人才队伍建设,提高队伍质量,确保人才队伍数量及质量能保障公司矿业服务主业培育现实需要。

会议要求,要加快推进公司深化改革步伐,持续优化整体布局和流程组织设计,进一步完善各级组织机构,确保职责、权力与责任的明确划分,以夯实目标管理体系和责任体系。要充分宣传宣贯全员经营激励措施,充分激发全员参与生产经营的积极性,实现社会资源的有效整合与共享,在保障2024年目标任务完成的同时并为2025年经济工作奠定坚实基础。要强化项目管理激励,推行单项目独立成本核算,提升项目管理人员的薪酬待遇,实现项目提质增效。要严格资金计划管理,加强业财融合,做好资金保障工作,确保资金使用的科学性和合理性。要加强应收账款催收工作,层层压实压细责任,确保催收工作的有效实施。要强化党建引领,严肃追责问责机制,聚焦主责主业,充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用,确保合规工作有序推进。要强化内控管理和流程管理,积极推进信息化建设,提升管理效率,实现数据的精准收集与分析使用。

公司领导班子、各部门中层以上干部职工参加会议。(通讯员:王兰;编辑:蒋易宏;二审:路艳宁;三审:肖玲)