西能建工召开2024年上半年经济运行分析会

 本网讯  7月16日，西能建工召开2024年上半年经济运行工作分析会，全面总结上半年生产经营指标完成情况，分析研判当前经济形势，安排部署下半年经济运行重点工作。西能建工党委副书记、总经理颜勇出席会议并讲话。党委委员、副总经理钱挺主持会议。

会议传达学习了集团公司2024年上半年经济运行分析会会议精神，听取了各部门上半年生产经营情况及目标任务完成情况的汇报，对各部门上半年工作任务完成情况给予了充分肯定，并积极动员全体干部职工坚定信心、凝心聚力、直面问题、攻坚克难、勇于担当，为实现全年生产经营目标任务不懈努力。

会议强调，上半年公司生产经营情况同比2023年总体稳步向好发展，呈现较好势头，尤其是项目新签合同额方面已超过2023年全年总额，公司各项重点工作有序推进。但各部门要认清当前经济发展形势，转变经营思路，在项目承接前端，认真分析研判项目风险；在生产端，健全项目管理体系建设，提高自身软实力，推动公司高质量发展；在人力资源端，要强化人才队伍建设，提高队伍质量，确保人才队伍数量及质量能保障公司矿业服务主业培育现实需要。

会议要求，要加快推进公司深化改革步伐，持续优化整体布局和流程组织设计，进一步完善各级组织机构，确保职责、权力与责任的明确划分，以夯实目标管理体系和责任体系。要充分宣传宣贯全员经营激励措施，充分激发全员参与生产经营的积极性，实现社会资源的有效整合与共享，在保障2024年目标任务完成的同时并为2025年经济工作奠定坚实基础。要强化项目管理激励，推行单项目独立成本核算，提升项目管理人员的薪酬待遇，实现项目提质增效。要严格资金计划管理，加强业财融合，做好资金保障工作，确保资金使用的科学性和合理性。要加强应收账款催收工作，层层压实压细责任，确保催收工作的有效实施。要强化党建引领，严肃追责问责机制，聚焦主责主业，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，确保合规工作有序推进。要强化内控管理和流程管理，积极推进信息化建设，提升管理效率，实现数据的精准收集与分析使用。

公司领导班子、各部门中层以上干部职工参加会议。（通讯员：王兰；编辑：蒋易宏；二审：路艳宁；三审：肖玲）