支部攻坚聚合力 党建融合促发展——西能集团开展2023年第四季度“支部攻坚”现场互学互评

 本网讯  聚力“能矿旗帜”党建品牌建设，让党旗在一线高高飘扬。自2020年以来，西能集团充分发挥党支部战斗堡垒作用，持续深化“支部攻坚”工作，在集团改革发展各领域工作中集中攻坚克难，为集团高质量发展按下“加速键”。

12月27日，西能集团开展2023年第四季度“支部攻坚”现场互学互评，集团公司党委书记、董事长赵震海到会全程聆听指导并作总结讲话。集团系统27个基层党支部围绕年度攻坚目标工作成果进行汇报交流，开展互测互评。5个支部在互测互评中脱颖而出，被授予“支部攻坚”流动红旗。

党员带头冲锋，攻克一线难关。地矿股份锦麟化工党支部以“加强项目管控，高质量推进摩天冲项目建设，全年完成掘进工程总量的45%，包括完成一采区主系统建设、完成一采区投产工程量的90%；选矿工程土建施工和设备安装完成工程总量的80%”为主题，量化全年攻坚目标，采取支委班子带头，党员具体负责、群众参与的方式，成立采矿、选矿、外部运输道路、外部协调等八个专项攻坚小组，全力攻坚各项目标任务，推动摩天冲项目建设取得突破性进展。

支部领跑助力，提升项目执行力。能矿锰业新能源材料党支部围绕“保证品质，降低消耗打赢提质增效攻坚战”攻坚主题开展专项攻关。通过提高运行电流、技术改造、优化生产流程等方式提升产能，解决前后端生产瓶颈。将成本考核指标分解落实到车间，车间分解落实到班组，实行激励机制。结合各车间实际生产情况，细化分解落实错峰用电措施，车间谷值和峰值用电差额逐步拉开，降本取得实效。

多措并举，全力推动账款催收。供应链公司联合党支部以聚焦年度攻坚目标，采取一案一策，分类施策的方式，由公司支委班子亲自带队、相关部门工作人员组成两个攻坚小组，对应收账款进行攻坚。经过攻坚小组的不懈努力，进一步降低国有资产流失的风险，有效实现党建与生产经营的深度融合，党建引领作用成效明显，为公司高质量发展打下坚实基础。

改革重组提质效，深入一线建新功。能矿资产公司新能源党支部持续加强党员理论水平，提高政治站位。聚焦智慧水务业务、智慧消火栓项目、六枝萤石项目开展攻坚工作。自能矿资产公司改革重组后，员工发展信心显著提升，攻坚决心更加坚定。智慧消火栓项目荣获国务院国资委数字场景创新专业赛二等奖，作为贵阳市重点节水示范项目获得业内高度好评。

坚持问题导向，发挥“利剑”作用。集团总部党群审计党支部全力推动巡视反馈问题整改，加强巡视整改调度，协调多部门联动助推整改目标实现，高质量开展内部巡察，落实落细全面从严治党主体责任，全面从严治党责任压力进一步传导到基层各级党组织，管党治党责任意识进一步提高。

其他党支部年度攻坚目标也取得良好成效。

赵震海同志在总结讲话中对各支部的工作成效表示肯定。他强调，各支部要持续聚焦工作的难中之难、坚中之坚，紧紧围绕集团发展面临问题，以集团“十四五”发展规划为指引，以推动集团公司实现提质跨越为总体目标，努力提高集团经营质效，实现跨越发展。要发扬愚公移山的精神，久久为功、持续攻坚。锲而不舍解决攻坚过程中的难点、堵点、痛点。要持续发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，将支部攻坚与“能矿旗帜”党建品牌建设、主题党日深度融合。集团党群工作部要加强对各党支部攻坚工作成效和亮点的宣传报道，引导集团各级党组织在攻坚任务中学先进比先进。集团党委和各权属公司党委、直属党支部要加强党的全面领导，履行主体责任，定期听取支部攻坚工作汇报，进一步推动基层党建与中心工作的有机融合，以高质量党建促高质量发展。

下一步，西能集团将持续抓紧抓实基层党组织建设，推动“支部攻坚”活动常态化长效化，充分发挥党员干部在改革攻坚和项目建设中的模范带头作用，为集团高质量发展注入更多“红色动能”。（通讯员 蒋易宏；编辑：蒋易宏；二审：姚群英；三审：肖玲）